Preparación para el Reclutamiento: Construyendo la Marca Empleadora

La preparación para el reclutamiento es un proceso fundamental que va más allá de la mera selección de candidatos; implica la creación y fortalecimiento de la marca empleadora. Una marca de empleador sólida no sólo atrae candidatos de calidad, sino que también mejora la retención de empleados y promueve un ambiente de trabajo positivo.

Este documento se centra en las estrategias y prácticas esenciales para construir una marca empleadora atractiva y eficaz.

Definición de marca empleadora

La marca de empleador se refiere a la percepción que los empleados potenciales, actuales y pasados, así como la sociedad en general, tienen sobre una organización como lugar para trabajar.

Incluye todo, desde las políticas de la empresa hasta su cultura, valores, ambiente de trabajo y lo que ofrece a sus empleados.

Importancia de la marca empleadora

• Atracción de Talento: Una marca empleadora fuerte se destaca en el mercado laboral, atrayendo candidatos de alto calibre y alineados con los valores y objetivos de la organización.
• Retención de empleados: Los empleados están más inclinados a permanecer en una organización que valora su bienestar, desarrollo y satisfacción laboral.
• Reputación Corporativa: Una marca empleadora positiva mejora la imagen general de la empresa, facilitando la atracción de clientes, inversores y socios.

Estrategias para construir una marca de empleador sólida

• Aclarar la propuesta de valor para los empleados (EVP): Defina y comunique claramente lo que hace que la organización sea única como lugar de trabajo, incluidas las oportunidades de desarrollo, los beneficios, la cultura laboral y las políticas de equilibrio entre la vida personal y laboral.
• Promover una Cultura Organizacional Positiva: La cultura organizacional debe reflejar los valores y la misión de la empresa, promoviendo un ambiente de trabajo inclusivo, diverso y solidario.
• Comunicación Efectiva: Utilizar todos los canales de comunicación disponibles (redes sociales, página web corporativa, plataformas de empleo, etc.) para transmitir mensajes coherentes y atractivos sobre la experiencia de trabajar en la organización.
• Involucrar a los empleados actuales: Los empleados actuales pueden ser embajadores de la marca, compartiendo sus experiencias positivas a través de testimonios, estudios de casos y participación en eventos de reclutamiento.
• Ofrecer y promover beneficios competitivos: Además de una compensación justa, ofrecer beneficios que respondan a las necesidades y preferencias de los empleados actuales y potenciales, como flexibilidad laboral, oportunidades de aprendizaje, desarrollo y bienestar.
• Comentarios y mejora continua: Recopile y actúe en función de los comentarios de los empleados y candidatos para mejorar continuamente la propuesta de valor de los empleados y la experiencia de trabajar en la empresa.

Herramientas para el desarrollo de la marca empleadora

• Plataformas de Redes Sociales: Potentes herramientas para promover la marca empleadora, permitiéndole mostrar la cultura de la empresa, celebrar logros y comunicar novedades.
• Sitio web de carreras: Un sitio web dedicado a carreras puede ofrecer una visión detallada de la vida en la empresa, incluidas historias de empleados, beneficios y oportunidades de desarrollo.
• Encuestas de satisfacción de los empleados: Brindan información valiosa sobre la experiencia de los empleados y áreas de mejora para fortalecer la marca empleadora.

Impacto de la marca empleadora en la contratación

La marca del empleador juega un papel crucial en el proceso de contratación, impactando no solo en la cantidad sino también en la calidad de los candidatos. Una marca fuerte:

• Reduce el tiempo y el costo de contratación: Atrayendo proactivamente candidatos interesados alineados con la cultura de la empresa.
• Mejora la calidad de la contratación: Los candidatos que se sienten atraídos por la marca del empleador tienen más probabilidades de estar comprometidos y ser productivos.
• Diferencia a la Empresa en el Mercado Laboral: Ayuda a la organización a destacar entre otras opciones, especialmente en mercados altamente competitivos.

Desafíos en la construcción de la marca empleadora

• Coherencia en la Comunicación: Mantener un mensaje consistente sobre la marca empleadora en todos los puntos de contacto con candidatos y empleados.
• Alineamiento con la Realidad Organizacional: Asegurar que la marca empleadora refleje fielmente la experiencia real de trabajar en la organización.
• Medición del impacto: Determinar las métricas adecuadas para evaluar el éxito de la estrategia de marca empleadora y su impacto en el reclutamiento y la retención.

Construyendo la Marca Empleadora de la mano de FACTURATica

Crear una marca de empleador sólida es esencial para una preparación de contratación eficaz. Al definir y comunicar una propuesta de valor clara para los empleados, promover una cultura organizacional positiva y aprovechar las herramientas y estrategias adecuadas de la mano de FACTURATica, las organizaciones pueden atraer y retener talento de alta calidad.